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Áudio - CBN - Gerenciamento de Projetos - Carreira & Profissão

Post.03/02/2007 

 

Domingo, 21 de setembro de 2003 

Saber diferenciar a carreira da profissão é fundamental para o aperfeiçoamento nas mais diversas atividades John Dale, especialista em gerenciamento de projetos.
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Fonte: CBN, John Dale

   

   E-book - Feedback

Post.28/01/2007 

 

A crítica é parte fundamental do processo que visa orientar as pessoas a apresentarem comportamento e desempenho adequados a uma determinada situação. A todo momento, estamos recebendo feedbacks.
Criticar é parte integrante da comunicação efetiva, isto é, daquela que pressupõe um locutor e um interlocutor. 
A crítica é ligação entre as coisas que você faz e diz e a compreensão do impacto que as mesmas exercem sobre as outras pessoas. Quando o objetivo é influenciar pessoas no trabalho, saber criticar adequadamente é talvez a habilidade interpessoal mais significativa que se pode desenvolver. Em nossa opinião, essa habilidade é o elemento que diferencia. More >>>
 

Fonte: Você s.a. , Roland & Frances Bee Roland & Frances Bee

   

Áudio - CBN - O Papel do Gerente de Projetos

Post.24/01/2007 

 

Sábado, 20 de janeiro de 2007 - Entrevista com André Barcauí, consultor.

Para assumir a função de gerente, é preciso estar muito bem preparado e devidamente treinado para ocupar o cargo.
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Fonte: CBN, André Barcauí

   

   PMP - Introducing Cost Management

Post.20/01/2007 

 

Have you ever worked with a client who had a huge vision for a project, but had little capital to invest into the vision? Or have you worked with a client who gasped when you revealed how much it would cost to complete their desired scope of work? Or have you been fortunate and had a customer who accepted the costs for the project at face value, made certain the funds were available, and sent you on your way to complete the work? As a general rule, management and customers are always concerned with how much a project is going to cost in relation to how much a project is going to earn. More >>>
 

Fonte: Project Management Institute, PMI

   

   What is Strategy?

Post.07/01/2007 

 

Today's dynamic markets and technologies have called into question the sustainability of competitive advantage. Under pressure to improve productivity, quality, and speed, managers have embraced tools such as TQM, benchmarking, and reengineering. Dramatic operational improvements have resulted, but rarely have these gains translated into sustainable profitability. And gradually, the tools have taken the place of strategy. In his five-part article, Michael Porter explores how that shift has led to the rise of mutually destructive competitive battles that damage the profitability of many companies. As managers push to improve on all fronts, they move further away from viable competitive positions. More >>> 
 

Fonte: Michael Porter

   

   E-book - O Monge e o Executivo

Post.17/12/2006 

 

As idéias que defendo não são minhas. Eu as tomei emprestadas de Sócrates, roubei-as de Chesterfield, fartei-as de Jesus. 
E se você não gostar das idéias deles, quais seriam as idéias que você usaria? – DALE CARNEGIE? M
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Fonte: James C Hunter

   

  E-book - The Six Sigma Way

Post.09/12/2006 

 

   This Book is designed to help business leaders—from CEOs to supervisors—tap into the power of the Six Sigma movement that’s transforming some of the world’s most successful companies. Six Sigma initiatives have tallied billions of dollars in savings, dramatic increases in speed, strong new customer relationships—in short, remarkable results and rave reviews. Are these results for real? And is it really possible for you and your business to achieve some of the same gains? More >>>
 

Fonte: McGraw-Hill

   

E-book - Preparing for the PMP Certification Exam

Post.19/11/2006 

 

   This book has been written to help those preparing for the Project Management Professional Examination. It is intended to cover all of the material that the Project Management Institute (PMI) considers important enough to be included in the exam. This book has been revised to reflect the changes in the Project Management Professional Examination put into effect as of March 2002 and reflects the Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000 edition. More >>>
 

Fonte: AMACOM, Michael w. Newell

 

E-book - Project Management

Post.12/11/2006 

 

   This book chronicles the exploits of Brad—a fictional character who’s been thrust into the wonderful world of project management. Just like many project management professionals I’ve met in my many years in the field, he was drawn into the battle reluctantly, but he emerged wanting more. And as you will soon discover, project management is actually a curious combination of art and science. The artistry refers to the leadership part of the role, or the people component. The science—which we will explore with Brad—consists of the tools and techniques that form the underpinnings of the entire project management process. But instead of simply providing information on project management tools and their proper use, this book will explore the principles behind their use. This marriage of tools and the principles behind them yields a powerful, plainlanguage guide that not only explains how to do things, but why they need to be done. More >>>
 

Fonte: McGraw-Hill, Gary R. Heerkens

 

E-book - Demystifying Six Sigma

Post.05/11/2006 

 

   I was one of the original divisional quality directors at Motorola chartered with developing, training, and deploying the culture and methods of Six Sigma. We were able to reduce costs, improve efficiencies, and maximize customer satisfaction in all operations. Within the manufacturing operation, we reduced the cost of sales by 30 percent. 
   In administrative and service function, we reduced cycle times and cost by as much as 90 percent. In 1990 and 1991 our division was used as the internal benchmark for service and administrative quality. 
   This success was based on creating a Six Sigma culture in which goals and objectives were clearly defined and communicated, the creation of a six-step continuous improvement model utilizing the JUSE ( Japanese Union of Scientists and Engineers ) seven problem-solving tools, and the effective management of the change. This book is written so that others can learn and apply these techniques. M
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Fonte: AMACOM ,  Alan Larson

 

E-book - Como Motivar Pessoas

Post.29/10/2006 

 

   Afinal de contas, o que vem a ser “motivação”? A definição pode ser muito simples: “a força ou o impulso que leva os indivíduos a agirem de uma forma específica”. É claro que há muito mais implicações nisso do que sugere essa definição. Trata-se mesmo de uma boa idéia começar averiguando a motivação, por meio de uma observação rápida na própria teoria sobre motivação de pessoas. Mesmo antes de se pensar em como colocá-la em prática em um ambiente de trabalho específico. More >>>
 

Fonte: Você s.a. ,  Iain Maitland

 

E-book - Como Tornar-se um Líder

Post.22/10/2006 

 

   Hoje em dia, as qualidade de liderança são reconhecidas universalmente como um elemento-chave - alguns diria o elemento-chave - em administração.  Um bom administrador é hoje em dia, por definição, um líder. Igualmente, um bom líder será também um administrador. 
   Mas como você poderá se transformar em tal líder? É possível desenvolver suas próprias habilidades como líder? Deixe me responder a está última pergunta com um sonoro SIM. M
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Fonte: Você s.a. ,  John Adair

 

E-book - Six Sigma Planner

Post.16/10/2006 

 

   My goals for The Six Sigma Project Planner are:
 - Help the user identify worthy projects and move them steadily to successful completion. 
- Help the user identify poorly conceived projects before devoting any time or resources to them. 
- Help the user identify stalled projects and provide them with the attention they need to move forward again. 
- Help the user decide when it’s time to pull the plug on dead projects before they consume too much time and resources. 
- Provide a record for the user that helps improve the project selection, management, and results tracking process. M
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Fonte: McGraw-Hill, Thomas Pyzdek

 

The Roadmap to Customer Impact

Post.02/10/2006 

 

   Globalization and instant access to information, products and services have changed the way our customers conduct business — old business models no longer work. Today’s competitive environment leaves no room for error. We must delight our customers and relentlessly look for new ways to exceed their expectations. This is why Six Sigma Quality has become a part of our culture. More >>>
 

Fonte: GE, General Electric

 

Liderança

Post.25/09/2006 

 

   Mais do que em qualquer outra época o líder precisa ser um agente de transformação. Vivemos sob o signo da velocidade - no mercado financeiro, na evolução tecnológica, na crescente sofisticação dos consumidores.
   O verdadeiro líder é o primeiro a vestir a camisa da inovação e a inspirar seu grupo. Ele deve ter uma visão absolutamente forte e clara sobre onde quer levar sua organização.
   Porém, para atingir o alvo, torna-se fundamental criar uma definição coletiva e solidária do sucesso. M
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Fonte: FGV, Fundação Getúlio Vargas

 

Gerente de Projetos ou Gerentes de Pessoas?

Post.17/09/2006 

 

   Quando o assunto “Implementação de Projetos” é tratado, o que logo vem a sua cabeça? Nada mais natural do que pensarmos em otimização e melhoria de processos, criação de produtos e serviços, investimentos, cumprimento de prazos, análise de riscos, redução de custos, aumento de rentabilidade e satisfação de clientes e acionistas. Mas esses são realmente os pontos que levam os projetos ao sucesso? Eu diria que o sucesso de um projeto, vai muito além de conceitos, de cumprimento de prazos, de redução de custos ou aumento de rentabilidade. More >>>

Fonte: Rodrigo A. Lameira, Six Sigma Black Belt

 

Processo de mudança organizacional: estudo de caso do Seis Sigma

Post.11/09/2006 

 

   A globalização reforça a necessidade de as empresas aprimorarem seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas de um mercado dinâmico e de acionistas cada vez mais exigentes que buscam maximizar seus lucros. O Seis Sigma é uma iniciativa que vem ao encontro dessas expectativas. Seis Sigma é, portanto, uma ferramenta estratégica de gerenciamento que tem sido adotada pelas empresas, revolucionando os negócios nas grandes corporações. Essa metodologia vem se aplicando nos processos operacionais e transacionais com o objetivo de melhorá-los, atacando as causas raízes e alcançando o nível de qualidade requerido pelos clientes. É também aplicada na criação de novos processos e produtos. século XXI. Não se trata de teoria, mas de ação. More >>>

Fonte: Revista FAE, Curitiba, v.8, n.1, p.91-92, jan./jun. 2005

 

Porque gerenciar Projetos?

Post.04/09/2006 

 

   Muitos Executivos hoje se perguntam sobre o real valor e aplicabilidade dessa tal "Gerência de Projetos" em suas empresas.   Se você já ouviu falar sobre isso em alguma palestra ou se você já não aguenta mais aquele seu velho amigo e entusiasta da idéia comentando o assunto, já deve ter se perguntado a mesma coisa: até onde vale a pena investir tempo e dinheiro para garantir um bom gerenciamento de projetos?
   Essa mesma pergunta já foi feita e repetida muitas vezes por pessoas envolvidas em empreendimentos da mais diferentes complexidades. Da preparação de uma nova campanha de marketing à construção de uma hidroelétrica, de um novo sistema de fluxo de caixa ao envio do homem a lua. 
   Mas onde começou tudo isso? Porque essa febre avassaladora chamada gerência de projetos está sendo ouvida e pregada em toda parte nos dias de hoje? M
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Fonte: André B. Barcaui- Norton Luiz Sant’Ana - Rodrigo Monteiro Gaio

 

PMO - Quando as empresas o terão?

Post.28/08/2006 

 

  Este trabalho busca identificar novas formas de se implementar o Escritório de Projetos (PMO) em pequenas e médias empresas no Brasil. Apesar desta cultura já ter sido incorporada por grandes empresas, o significado de Escritório de Projeto, ainda é um conceito muito pouco disseminado, e mesmo onde aplicado, sofre sérias distorções e restrições organizacionais. 
   As restrições mencionadas passam pela falta de habilidade dos executivos, na utilização destes escritórios, o desconhecimento do capital humano envolvido, a não disseminação do conceito em todos os níveis hierárquicos da organização e por fim, a inexistência de um acompanhamento mais de perto dos resultados obtidos por um Escritório de Projetos, inclusive no que diz respeito ao portfólio de projetos. M
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Fonte: André B. Barcaui- Norton Luiz Sant’Ana - Rodrigo Monteiro Gaio

 

Construindo um projeto Seis Sigma com base no PMBOK

Post.21/08/2006 

 

   Este trabalho pretende auxiliar gerentes de projetos ou empresas que necessitem conduzir projetos envolvendo as metodologias PMBoK ® e Seis Sigma. Para tanto, mostra-se o potencial sinérgico existente entre as metodologias e a forma de coordenação de sua aplicação conjunta. Inicialmente é feita uma apresentação concisa e objetiva da metodologia Seis Sigma, em especial a DFSS (Design for Six Sigma).
   As complementaridades são apresentadas partindo-se do PMBoK ® e acrescentando os elementos do DFSS. São também analisadas as divergências entre as metodologias, sendo demonstrada uma forma de compatibiliza-las a partir da análise do conceito básico por trás de cada uma delas. Os benefícios analisados para a combinação de metodologias valem tanto para empresas que adotam o PMBoK ® e incorporem o Six Sigma como para empresas que sigam o caminho oposto. É apresentado um breve caso prático como exemplo desta aplicação. M
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Fonte: Cossi, Roberto Cangellar - Ferreira, Antonio Geraldo Gomes

 

Seis Sigma a um passo da perfeição

Post.14/08/2006

 

   Certa vez, alguém comparou a ferramenta de qualidade 6-sigma a um trabalho de detetive, que analisa pistas de maneira lógica para resolver um problema.Então, podemos afirmar que um número cada vez maior de empresas está contratando detetives para aperfeiçoar sua qualidade.
   Nos EUA, pelo menos 25% das empresas listadas no ranking Fortune 200; no Brasil, onde Gestão da Qualidade Total (TQM) ainda predomina, empresas do porte de Brasmotor, Belgo-Mineira, Ambev e Votorantim já aderiram ao 6-Sigma. M
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Fonte: HSM Management 38

  

 Uma ferramenta em busca do defeito zero

Post.07/08/2006


  
Como funciona o 6-Sigma? Por que adotá-lo? Que infra-estrutura ele requer? Como colocá-lo em prática? Que resultados esperar? As respostas a essas e outras perguntas estão neste artigo, de autoria de um dos maiores especialistas da atualidade...


De autoria de um dos maiores especialistas da atualidade.
Por Thomas Pyzdek

   Por que 6-Sigma? Para a Motorola, empresa que deu origem ao programa, a resposta a essa questão foi simples: sobrevivência. A Motorola chegou ao 6-Sigma porque estava ficando para trás em relação aos concorrentes estrangeiros, que conseguiam vender produtos de melhor qualidade a custos inferiores. Quando, na década de 1970, uma empresa japonesa assumiu o controle de uma fábrica da Motorola que produzia os televisores Quasar nos Estados Unidos, eles mudaram radicalmente a maneira de operar.
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Fonte: HSM Management 38

Os difusores: GE e Jack Welch

Post.31/07/2006


   O caso mais famoso de aplicação sistemática e bem-sucedida da ferramenta Seis Sigma foi o da norte-americana General Electric, sob o firme comando de seu presidente. Tanto, que foi elevado à condição de modelo a ser seguido por todos. Highlights...


   Teria sido outro o destino do 6-Sigma sem o apoio incondicional de Jack Welch, que deu lugar ao mais definitivo e divulgado dos muitos sucessos alcançados pelo programa? Sem dúvida, a enorme liderança do mítico presidente executivo da General Electric contribuiu para os excelentes resultados do 6-Sigma em sua empresa na segunda metade da década de 1990. M
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Fonte: HSM Management 38

Entenda o que é Seis Sigma

Post.24/07/2006


   Em entrevista exclusiva para a Intermanagers, o guru e um dos criadores do conceito Seis Sigma fala com o consultor César Souza.

   César Souza, palestrante do Programa Avançado de Administração da Wharton School of Management, consultor e autor do livro "Talentos e Competitividade", entrevista com exclusividade Gary Cone, criador do conceito de Seis Sigma.

   Para saber mais sobre Gary Cone, veja em breve, na seção Pergunte ao Guru, suas respostas exclusivas aos usuários Intermanagers.

   César Souza: Como você diferencia a metodologia Seis Sigma da Administração Total da Qualidade ou dos esforços de reengenharia usados no passado?
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Fonte: Portal Intermanagers - www.intermanagers.com.br

  Em Busca Do Padrão Seis Sigma

Post.17/07/2006


   A GE de Jack Welch está atrás dele.
   A Motorola, a Navistar e a ABB também.

   "John F. Welch, CEO da General Electric, prevê que o programa Seis Sigma economize de  5 a 10 bilhões de dólares ao longo da próxima década, além dos lucros extras."

Por Marco Siqueira Campos

   Em 1997, quando o presidente da GE, John Welch, anunciou o maior faturamento nos 105 anos de história da empresa e um lucro fenomenal, houve uma grande surpresa. Não pelos números, mas por creditar parte dos resultados ao programa de qualidade adotado dois anos antes, denominado de Seis Sigma.
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Fonte: Exame - nº689 - ano 32

Black Belts (Faixas-Pretas) Economizam Bilhões Nas Empresas

Post.10/07/2006


   Uma elite de profissionais especializados em lutar para resolver os mais intrincados problemas ganha espaço também no Brasil.
Por Yan Boechat


   O engenheiro de processos Pedro Tchmola conseguiu economizar US$ 175 mil por ano para a Kodak do Brasil sem grande investimento adicional. Com alguns meses de trabalho duro, uma boa dose de criatividade e muita análise estatística, Tchmola percebeu uma redundância no controle de qualidade da divisão Produtos para a Saúde, responsável pelos filmes para raio-X. Muitas vezes, o trabalho era repetido sem resultados significativos. Com a redução do número de profissionais no setor e a modernização de alguns equipamentos, Tchmola fez com que a quantidade de testes caísse 75%.

   Pedro Tchmola é um Black Belt (faixa-preta). Faz parte de uma elite que nos últimos anos vem ganhando espaço e poder nas empresas de todo o mundo e que, agora, estão prestes a se transformar em coqueluche também no Brasil.
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Fonte: Jornal Gazeta Mercantil

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